“沉水試漏”降輸差 “精準(zhǔn)封堵”增效益

兩年前，內(nèi)江華潤燃?xì)庥邢薰镜妮敳钤欢扰琶瘓F(tuán)靠后，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在燃?xì)庑袠I(yè)，輸差是一個長期影響管道燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)效益的難題，是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn)。燃?xì)馄髽I(yè)的輸差居高不下，嚴(yán)重浪費社會資源，威脅公眾安全。公司由設(shè)計、工程、運營管理及客戶服務(wù)等重點部門牽頭，其他部門配合，全員參與，切實采取多種有效措施，通過近兩年的綜合治理，到2017年底，力爭通過治理措施固化，已將輸出控制在5%以下。

這一數(shù)據(jù)是如何得來的呢?“責(zé)任到每一個人，考核到每一個崗位”。特別是2017年以來，公司本著“降輸差就是提升效益”的原則，嚴(yán)抓效益“生命線”，對輸差治理工作進(jìn)行全面部署，將輸差治理列為年度學(xué)標(biāo)桿重點提升指標(biāo)，同時也是總部領(lǐng)導(dǎo)蹲點內(nèi)江跟進(jìn)夯實改進(jìn)兩項重點工作之一。建立了總部領(lǐng)導(dǎo)蹲點抓，公司總經(jīng)理親自抓，層層傳導(dǎo)落實的責(zé)任聯(lián)動機(jī)制。采取“沉水試漏”的方式，分段、分級的重點開展輸配系統(tǒng)上游計量、終端輸配、下游客戶端管理的“漏點”查找，積極采取措施“精準(zhǔn)封堵”，強(qiáng)化輸差治理。對內(nèi)強(qiáng)化教育引導(dǎo)，對外堅持打擊與治理并舉，使干管、支管輸差明顯下降，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一是加強(qiáng)上游計量管理。做好門站計量監(jiān)控及與上游的溝通工作，適時關(guān)注門站計量差變化情況，同時加強(qiáng)與上游兩個分輸站的溝通聯(lián)系，建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系并且更換更為同類型計量儀表，避免雙方因計量方式不同產(chǎn)生計量分歧影響接供差指標(biāo)。

二是夯實中游輸配管理。針對日益嚴(yán)重的管線老化泄漏情況，積極開展專業(yè)化班組建設(shè)，成立了專業(yè)巡線班組，配置先進(jìn)監(jiān)測設(shè)備,對全市現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行分級分片管理，及時設(shè)置和完善管道標(biāo)識樁和警示牌,防范泄漏和減少第三方施工破壞造成的損耗，對提高泄漏自查率起到了顯著的作用。

三是緊抓薄弱環(huán)節(jié)改造。認(rèn)真落實老舊管線及調(diào)壓設(shè)施的更換工作，通過3年的老舊院壩燃?xì)庠O(shè)施改造工程，已完成194處老舊院壩的改造，共計更換燃?xì)夤芫€20余公里，老舊調(diào)壓設(shè)施400余臺。

四是精準(zhǔn)計量器具管理。出臺相關(guān)政策改善客戶端的計量管理，提高計量環(huán)節(jié)、計量器具的準(zhǔn)確性；推動到期表具全覆蓋更換工作成果，自2013年開始，公司平均每年免費更換到期表具6000余只，目前公司已基本完成了到期表具的周期更換；針對合表戶計量不準(zhǔn)確的問題，出臺了相關(guān)政策，如合表戶改分表戶優(yōu)惠政策；開展非居用表周期檢定，大表更換等，以提高抄收準(zhǔn)確率。

五是加大偷盜氣的查處力度。認(rèn)真總結(jié)歷年偷盜氣查處取得的成效，深入持久地做好偷盜氣案件的查處工作。多部門配合開展“掃街行動”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，以嚴(yán)厲打擊偷盜氣行為，在追回公司氣損的同時，對偷盜氣行為進(jìn)行震懾。 

輸差控制管理是一項“任重而道遠(yuǎn)”的工作，需要每個員工高度樹立輸差責(zé)任意識，加強(qiáng)管理，從影響輸差的各個環(huán)節(jié)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，落實相應(yīng)的輸差控制措施，共同努力將輸差控制在一個合理范圍。未來，公司將會持之以恒，精細(xì)管理，在智慧燃?xì)獾囊I(lǐng)下，追求“公平、公正、合理”的計量管理，嚴(yán)格控制輸差不反彈，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。